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正文 第535章 擅改规则 双方角力频出招

    在东莞石排有一家做玩具的台资厂,大概有2000来人吧,每张订单的数量动辄几十上百万美金,而且常年不断,几乎每周都会过来验货一到两次,双方也建立了默契,一般情况下,每次验货员验完货之后,由生产经理奉上2000块钱的红包是一个基本操作,所以,双方一直以来都是平安无事,各自安好。

    可是后来这家工厂换了一位总经理,据说是公司从美国沃尔玛总部挖过来的一位美籍华人,他呢,到了公司不久久发现了红包这个问题,立马就表示出了不满,表示自己根本不吃这一套,要求生产经理立刻停止这个行为。

    官大一级压死人啊,生产经理只有按照总经理的指示来办喽,就这样,验货人员连续两个礼拜,累计5次,都没有再从这家玩具厂拿到一分钱的红包,尽管他们也曾对工厂暗示过,善意的提醒过,可是上头有命令,下面的人总不能自己出这个钱吧,所以他们也只能是陪着笑脸,打个马虎眼,籍想就此混过去。

    可是这可能吗?就在他们以为事就这么过去了,松了口气的时候,麻烦来了。要说啊,还是他们小瞧了这帮验货员,他们可不是一般的个人行为,而是有组织,有纪律,有行动力的一支队伍。早知道,他们每个验货员每次拿了钱之后,全部都要登记在案的,因为,这些钱并不完全属于他们自己,而是要上缴一半,然后由大家再根据各自的资历,辛苦程度等进行再分配的。

    他们除了每天公司里固定的例行工作会议之外,私下里也是每天要开会总结的。这次,连续五次颗粒未收,大家自然就注意到了,于是,第六次的时候,便派去了一个老验货员。

    要说的是,他们这个时间卡的很到位,为什么这么说呢?因为这批货是圣诞树,10月底之前要到美国港口的,现在已经是9月底了,工厂有些着急,便定了最近的船期,出货的截关日期是明天晚上12:00,也就是说,如果误了今天的船期,那就只有赶下个礼拜的船了。

    按照常理,应该提前两到三天安排去工厂验货的,可是,这比没有,无论工厂怎么催,他们都是以最近行程太紧为由,生生给拖延到了前一天。按说,提前一天也不是多大的问题,上午过去验一下,第二天开始装柜,完全没有问题啊。

    可是要命的是,这家工厂不但不给红包了,而且还取消了车接车送的福利,虽然坐车有报销,可是由俭入奢易,由奢入俭难啊,这帮人怎么会接受呢?所以工厂一大早就开始等,一直等到下午3点钟,那个验货员才姗姗而来。

    人家工厂早就按照之前惯例,依据验货比例一字排开了500套样品了,封箱全部提前打开了,可是这哥们晃晃悠悠的围着样品转了一圈之后,说,这样不行啊,按照规定,我要抽检,所以这些,这些,全部挪开,换成没有开箱的。

    说着,又到了堆积如山的大货那里,用手一指最里面的两排,说道,你们几个看好了,把这一排,那一排,最底下两层给我抽出来,打开。

    说完,他回到椅子上一坐,看都没有看一眼工厂已经沏好的茶,而是从包里拿出了自己买的可乐“滋滋滋”喝了起来。他这倒轻松了,可是工厂就倒了血霉了,为什么呢?你想想,这批圣诞树3万多棵,也就是3万多箱,那么大堆,从最里面,最底下倒腾出来几百箱,那可不是个小工作量啊,实打实的啊。

    等到工厂安排了叉车,又火速调了十几个员工,费了九牛二虎之力,才把验货员指定的那几百箱给弄了出来,可是刚开了几箱,那哥们起身收拾了一下包,抬腿走了。

    没错,他抬腿径直走了。下面的人赶忙报给了生产经理,生产经理赶忙叫来司机开车带他就去追,终于在半路上追到了这个验货员,忙陪着笑脸问怎么回事啊?

    这验货员面无表情的把左手腕上的表冲着他晃了一下,说,我要下班了,还得花两个多小时才能到家,晚上公司还安排加班呢。

    这生产经理心知肚明啊,他当然知道是怎么回事了,看来今天想让这哥们痛痛快快的回去接着验货,是不可能了,于是只能说既然这样,就明天再验吧。

    这验货员说,可以的,你们回去写份申请吧,等公司的安排吧。

    生产经理表示要用车送他到车站,验货员还不肯,说了句,不用了,我们有报销的,谢谢。说完,扔下生产经理便头也不回的走了。

    生产经理无趣的回去了,第一时间打了申请,要求第二天再来验货,并表示明天一早派车到松岗来接人。

    第二天一早8:30,验货公司刚一上班,工厂的车就到了。司机在楼下一等再等,直到10点多钟验货员才下了楼,到工厂后,验货员又把已经开封了的几百箱砍掉了一半,重新抽了200箱出来,围着看了一圈之后,直接出具了一份不合格的报告,丢给了工厂,然后再度飘然离去。

    任你工厂再牛,可是如果没有验货员加盖了Pass的验货报告,谅你也不敢直接出货,生产经理陷入了两难的境地,总经理的指示要办,可是这是圣诞树,干什么用的?圣诞节用啊,如果再不发货的话,很可能就赶不上今年的圣诞节了,因为船运需要一个月才能到美国,还需要陆运分送到各地,再到各家门店,还有其他的林林总总的工作,可不是十天八天就能搞定的。

    这验货员就这么把这家工厂给耍了一遭,那个总经理自然是不肯善罢甘休了,你一个大陆人竟然敢阴我,所以一通电话直接就把状告到了验货公司经理那里,台湾经理能说什么,自然是说了两句软中带硬的场面话,说他会调查一下的,看一看到底怎么回事,会尽快回他的……

    我在深圳的青葱岁月

    在东莞石排有一家做玩具的台资厂,大概有2000来人吧,每张订单的数量动辄几十上百万美金,而且常年不断,几乎每周都会过来验货一到两次,双方也建立了默契,一般情况下,每次验货员验完货之后,由生产经理奉上2000块钱的红包是一个基本操作,所以,双方一直以来都是平安无事,各自安好。

    可是后来这家工厂换了一位总经理,据说是公司从美国沃尔玛总部挖过来的一位美籍华人,他呢,到了公司不久久发现了红包这个问题,立马就表示出了不满,表示自己根本不吃这一套,要求生产经理立刻停止这个行为。

    官大一级压死人啊,生产经理只有按照总经理的指示来办喽,就这样,验货人员连续两个礼拜,累计5次,都没有再从这家玩具厂拿到一分钱的红包,尽管他们也曾对工厂暗示过,善意的提醒过,可是上头有命令,下面的人总不能自己出这个钱吧,所以他们也只能是陪着笑脸,打个马虎眼,籍想就此混过去。

    可是这可能吗?就在他们以为事就这么过去了,松了口气的时候,麻烦来了。要说啊,还是他们小瞧了这帮验货员,他们可不是一般的个人行为,而是有组织,有纪律,有行动力的一支队伍。早知道,他们每个验货员每次拿了钱之后,全部都要登记在案的,因为,这些钱并不完全属于他们自己,而是要上缴一半,然后由大家再根据各自的资历,辛苦程度等进行再分配的。

    他们除了每天公司里固定的例行工作会议之外,私下里也是每天要开会总结的。这次,连续五次颗粒未收,大家自然就注意到了,于是,第六次的时候,便派去了一个老验货员。

    要说的是,他们这个时间卡的很到位,为什么这么说呢?因为这批货是圣诞树,10月底之前要到美国港口的,现在已经是9月底了,工厂有些着急,便定了最近的船期,出货的截关日期是明天晚上12:00,也就是说,如果误了今天的船期,那就只有赶下个礼拜的船了。

    按照常理,应该提前两到三天安排去工厂验货的,可是,这比没有,无论工厂怎么催,他们都是以最近行程太紧为由,生生给拖延到了前一天。按说,提前一天也不是多大的问题,上午过去验一下,第二天开始装柜,完全没有问题啊。

    可是要命的是,这家工厂不但不给红包了,而且还取消了车接车送的福利,虽然坐车有报销,可是由俭入奢易,由奢入俭难啊,这帮人怎么会接受呢?所以工厂一大早就开始等,一直等到下午3点钟,那个验货员才姗姗而来。

    人家工厂早就按照之前惯例,依据验货比例一字排开了500套样品了,封箱全部提前打开了,可是这哥们晃晃悠悠的围着样品转了一圈之后,说,这样不行啊,按照规定,我要抽检,所以这些,这些,全部挪开,换成没有开箱的。

    说着,又到了堆积如山的大货那里,用手一指最里面的两排,说道,你们几个看好了,把这一排,那一排,最底下两层给我抽出来,打开。

    说完,他回到椅子上一坐,看都没有看一眼工厂已经沏好的茶,而是从包里拿出了自己买的可乐“滋滋滋”喝了起来。他这倒轻松了,可是工厂就倒了血霉了,为什么呢?你想想,这批圣诞树3万多棵,也就是3万多箱,那么大堆,从最里面,最底下倒腾出来几百箱,那可不是个小工作量啊,实打实的啊。

    等到工厂安排了叉车,又火速调了十几个员工,费了九牛二虎之力,才把验货员指定的那几百箱给弄了出来,可是刚开了几箱,那哥们起身收拾了一下包,抬腿走了。

    没错,他抬腿径直走了。下面的人赶忙报给了生产经理,生产经理赶忙叫来司机开车带他就去追,终于在半路上追到了这个验货员,忙陪着笑脸问怎么回事啊?

    这验货员面无表情的把左手腕上的表冲着他晃了一下,说,我要下班了,还得花两个多小时才能到家,晚上公司还安排加班呢。

    这生产经理心知肚明啊,他当然知道是怎么回事了,看来今天想让这哥们痛痛快快的回去接着验货,是不可能了,于是只能说既然这样,就明天再验吧。

    这验货员说,可以的,你们回去写份申请吧,等公司的安排吧。

    生产经理表示要用车送他到车站,验货员还不肯,说了句,不用了,我们有报销的,谢谢。说完,扔下生产经理便头也不回的走了。

    生产经理无趣的回去了,第一时间打了申请,要求第二天再来验货,并表示明天一早派车到松岗来接人。

    第二天一早8:30,验货公司刚一上班,工厂的车就到了。司机在楼下一等再等,直到10点多钟验货员才下了楼,到工厂后,验货员又把已经开封了的几百箱砍掉了一半,重新抽了200箱出来,围着看了一圈之后,直接出具了一份不合格的报告,丢给了工厂,然后再度飘然离去。

    任你工厂再牛,可是如果没有验货员加盖了Pass的验货报告,谅你也不敢直接出货,生产经理陷入了两难的境地,总经理的指示要办,可是这是圣诞树,干什么用的?圣诞节用啊,如果再不发货的话,很可能就赶不上今年的圣诞节了,因为船运需要一个月才能到美国,还需要陆运分送到各地,再到各家门店,还有其他的林林总总的工作,可不是十天八天就能搞定的。

    这验货员就这么把这家工厂给耍了一遭,那个总经理自然是不肯善罢甘休了,你一个大陆人竟然敢阴我,所以一通电话直接就把状告到了验货公司经理那里,台湾经理能说什么,自然是说了两句软中带硬的场面话,说他会调查一下的,看一看到底怎么回事,会尽快回他的……

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