归根究底，当时从上至下的征信体系完全没有建立起来，我们还处在一个前现代社会层面，再加上当时社会上坑蒙拐骗之风尤甚，大家防范之心比比皆是，都担心钱物离了手，就没有任何的保障了，所以大家自然是心存疑虑，不肯尝试了，而且，即使你尝试了，也定难逃失败的命运。
但是正因为中国在此领域还是一片荒芜，所以就有吃螃蟹者杀将而至，几年后e-bay率先进入了中国市场，虽然做了种种的努力和尝试，不过可能是水土不服，也可能是用了之前在美国的固有模式来套中国的市场了，总之还是一时无法扭转我们固有的观念，短短几年之后，就铩羽而归了。
本以为这种模式根本不适合中国这块土壤，但是万万没想到，e-bay的失败不是电商的结束，却是电商的开始。它的失败让更多的人从这位先行者的身上看到了广阔无限的商机，本国的事还是要本国人来做，在杭州有一批人开始了创业，他们结合本土的国情，人情，地情，慢慢地辅以全国性物流网络的构建完善，再加上第三方支付平台支付宝的横空出世，淘宝一炮走红，随后京东，苏宁等等更是一个个粉墨登场。一时间，各类电商，如火如荼，百舸争流，好不热闹。
时至今日，网购早就已经成了咱们中国人最最不可或缺的，最最常见的一种消费模式了，可以毫不夸张的说，在中国960万平方公里的广袤大地上，只要你下了单，就保证可以把货送到你的手上，多么的方便，便捷，利国利民啊。
当然现在说起来，大家都觉得理所当然，也就见怪不怪了，可是谁又能想到在90年代，这是一件令人多么不可思议的事啊。由此可见，任何事物由小到大的发展都必然是一个循序渐进的过程，即使你当时再有眼光，再有超前的预见性，可是时机不成熟，亦是白搭，就像雷军说的，在风口上，猪都可以飞起来。
对于老板，我听了很多关于他的传说，不过一直都是只闻其名不见其人，直到一个多月后我得以见到真神，一直到我在林道公司的职场生涯结束之前的那个上午，我们之间的沟通没有超过五句话。
而夏伟杰则全然不同，他是我入职后见到的第一位公司领导，他每三个月才休一次假，除此之外，他几乎每天24小时都在办公室，无论何时，我们只要来公司，都会见到他，自然是对他的了解很多，很多。
不过关于他，皮特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出。
虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司。其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总l则是定期来深圳。
如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛。
说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧。可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过。
不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧。
呵呵，会的。你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已。
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道。
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为。什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。
奥，奥。虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决。可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口。
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲，伟杰也不懂，他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的必要。
主要是大家都看明白了，一些小事情，找伟杰还是没有问题的，他还是能给解决的。
可是稍微有些难度的，他就束手无策了，根本连建设性的意见都提不出来，基本上是双手一摊，让你等等。为什么呢？他不是最终的决策者啊，他的头上还有三个人呢，即使他给出了意见，可是一句话就会被上面的三个人给否了，那他又何必去做这样损害他权威的事呢？所以他宁可让你等上一天，为什么呢？
他是要等到夜深人静，美国公司上班的时候，向美国那边请示解决方案，只有得到了老板或者老总的授意之后，他才敢第二天放心大胆的告诉你怎么解决，怎么处理。
可是既然如此，谁还愿意让你去做这个二传手啊，不如自己直接发邮件给美国公司和戴维了，只要戴维不是在飞机上或者睡觉，或者即使是美国那边，有时差问题，但是他们只要收到了邮件，一般情况下会第一时间就予以回复了，或者直接电话告知怎么怎么处理。大家就会拿着尚方宝剑去找伟杰，事情就会很快解决掉了！久而久之，大家有了什么大的问题，就不找他了。
虽然伟杰乐呵呵的配合了，可是这已经在他的心里种下了恼火的小种子，平时在老板跟前扇扇阴风，点点鬼火，倒也是常事，不过按照皮特的话来说，戴维在林道公司的地位不是可撼动的，所以伟杰也只能忍着。
平时呢，伟杰也就是和那帮女孩子们熟络的很，聊聊美国，讨论一下美式英语，以此来表明自己在林道公司还是一号人物，自己在公司并不寂寞，并不无聊。
据说伟杰呢，也是从台湾移民美国的，不过是在他三岁的时候。他呢，是个遗腹子，他爸爸在他还没有出生的时候就出车祸死了。后来他妈妈嫁给了一个美国大兵，于是他们母子跟着大兵到了美利坚。
他好像一生都没有结婚，反正从来没有听他提起过这方面的事情，这要是个正常的人，绝对不可能的，所以自然也无儿无女了。关于他为什么单身，众说纷纭，传说甚多，皮特说你看他那阴柔的样子，哪里有点男人的样子，听说他之前结过婚，不过很快就离了。
诺曼说，不对，我之前还见过他津津有味的偷看《花花公子》画报呢，我可以肯定他是功能健全，不过他有心理毛病。
杰克说，乱讲，他什么毛病都没有，只是性取向出了偏差，他喜欢男人
伟杰开始肯定不是在林道公司做的，很显然，他比法兰克年纪大，法兰克发迹的时候，他都四十多岁了，之前肯定也是有正当工作的。
但是关于他到底是怎么进了林道公司，公司流传着两个版本，一个呢，是坊间流传最广的：法兰克去一家加油站加油的时候遇到了伟杰，好像是当时伟杰的服务特别的周到，而且大家都是华人，用一交谈，相谈甚欢，然后，然后两人就一见钟情了，再然后，伟杰就进了林道公司，被派到了深圳来做经理了。
归根究底，当时从上至下的征信体系完全没有建立起来，我们还处在一个前现代社会层面，再加上当时社会上坑蒙拐骗之风尤甚，大家防范之心比比皆是，都担心钱物离了手，就没有任何的保障了，所以大家自然是心存疑虑，不肯尝试了，而且，即使你尝试了，也定难逃失败的命运。
但是正因为中国在此领域还是一片荒芜，所以就有吃螃蟹者杀将而至，几年后e-bay率先进入了中国市场，虽然做了种种的努力和尝试，不过可能是水土不服，也可能是用了之前在美国的固有模式来套中国的市场了，总之还是一时无法扭转我们固有的观念，短短几年之后，就铩羽而归了。
本以为这种模式根本不适合中国这块土壤，但是万万没想到，e-bay的失败不是电商的结束，却是电商的开始。它的失败让更多的人从这位先行者的身上看到了广阔无限的商机，本国的事还是要本国人来做，在杭州有一批人开始了创业，他们结合本土的国情，人情，地情，慢慢地辅以全国性物流网络的构建完善，再加上第三方支付平台支付宝的横空出世，淘宝一炮走红，随后京东，苏宁等等更是一个个粉墨登场。一时间，各类电商，如火如荼，百舸争流，好不热闹。
时至今日，网购早就已经成了咱们中国人最最不可或缺的，最最常见的一种消费模式了，可以毫不夸张的说，在中国960万平方公里的广袤大地上，只要你下了单，就保证可以把货送到你的手上，多么的方便，便捷，利国利民啊。
当然现在说起来，大家都觉得理所当然，也就见怪不怪了，可是谁又能想到在90年代，这是一件令人多么不可思议的事啊。由此可见，任何事物由小到大的发展都必然是一个循序渐进的过程，即使你当时再有眼光，再有超前的预见性，可是时机不成熟，亦是白搭，就像雷军说的，在风口上，猪都可以飞起来。
对于老板，我听了很多关于他的传说，不过一直都是只闻其名不见其人，直到一个多月后我得以见到真神，一直到我在林道公司的职场生涯结束之前的那个上午，我们之间的沟通没有超过五句话。
而夏伟杰则全然不同，他是我入职后见到的第一位公司领导，他每三个月才休一次假，除此之外，他几乎每天24小时都在办公室，无论何时，我们只要来公司，都会见到他，自然是对他的了解很多，很多。
不过关于他，皮特给我说的第一句话就是，伟杰是一个“四不经理”，何谓四不？即业务不通，产品不精，大门不迈，二门不出。
虽然林道公司，下属加拿大总公司，美国分公司，台湾分公司和深圳分公司，可是公司的重点还是放在了美国公司。其他的几个分公司都是来配合美国公司的，像法兰克一年到头就是四地巡视，当时时间安排不会平均，因为侧重点不，而戴维则大陆，台湾两地跑，美国公司的老总l则是定期来深圳。
如此一来，这三巨头都不能常驻深圳，那这深圳公司的二把手伟杰就变成了名副其实的一把手了，可以说，公司里的任何一个人，他做的任何一件事，大到出差，请假，小到生病感冒，吵嘴闹别扭，都逃不过伟杰的眼睛。
说他四不也好，五不好好，但是能让拥有20多号人马的林道公司运营的四平八稳，秩序井然，绝对算是功不可没吧。可是皮特却不以为然的说，小伙，你只看到了表面，他会什么管理，撑天了，也就是个一知半解而已，说他稀里糊涂都毫不为过。
不会吧？我自然不敢反驳，可是疑惑总是有的吧。
呵呵，会的。你知道吗，其实他来的时候，戴维早就已经把公司的框架和运行体系建立起来了，伟杰也就是捡了现成的而已，他来公司两年了，根本就没有发布过任何成章程的规定，更别提建立什么独到的管理体系了，他的管理方式就是大事不管，小事乱管，水来土掩，兵来将挡而已。
奥，那应该是肚子里没有料吧？我附和道。
没错，其实说白了，伟杰的管理方式就是平时放任自流，尽量保持公司一片祥和，尽量不作为。什么时候等事到了跟前，无可躲藏的时候，他才不得不去硬着头皮处理，形象一点说吧，他充其量也就是一个“补锅匠”或者“后勤大队长”。
奥，奥。虽然我口头上是同意皮特的，可是总觉得皮特的话掺杂了太多的感彩，对伟杰来说有些不公平，你想想，平时深圳公司无论出什么事，大家肯定都会第一时间去找他，请他来帮忙解决。可是大家有没有注意，伟杰虽然主政深圳公司，可是他权力有限啊，那他解决困难的能力瑕疵就被无限放大了。
譬如这些跟单人员，按理讲应该是伟杰打交道的机会很多啊，可是事实情况是，我们也很少和伟杰沟通，这个从每天晨会上就可以看出来，那些老跟单除非是有什么事情需要伟杰予以配合，否则连表述一下自己工作的动力都没有。而伟杰呢，又经常想刷一刷自己的存在感，你只要和他搭上话，他就滔滔不绝，这样子让这些老跟单们很是“害怕”和他扯上关系，都是讲上两句就转移话题了，不给他留下切入口。
还有那些绘图的，雕塑的，他们对伟杰更是不大感冒。因为他们是技术人员，人家可是靠本事吃饭的。从隶属关系上来讲，他们都是直属戴维领导的，有了事当然找老大了。另外从专业方面来讲，伟杰也不懂，他们自然认为和伟杰之间根本就没有沟通的必要。
主要是大家都看明白了，一些小事情，找伟杰还是没有问题的，他还是能给解决的。
可是稍微有些难度的，他就束手无策了，根本连建设性的意见都提不出来，基本上是双手一摊，让你等等。为什么呢？他不是最终的决策者啊，他的头上还有三个人呢，即使他给出了意见，可是一句话就会被上面的三个人给否了，那他又何必去做这样损害他权威的事呢？所以他宁可让你等上一天，为什么呢？
他是要等到夜深人静，美国公司上班的时候，向美国那边请示解决方案，只有得到了老板或者老总的授意之后，他才敢第二天放心大胆的告诉你怎么解决，怎么处理。
可是既然如此，谁还愿意让你去做这个二传手啊，不如自己直接发邮件给美国公司和戴维了，只要戴维不是在飞机上或者睡觉，或者即使是美国那边，有时差问题，但是他们只要收到了邮件，一般情况下会第一时间就予以回复了，或者直接电话告知怎么怎么处理。大家就会拿着尚方宝剑去找伟杰，事情就会很快解决掉了！久而久之，大家有了什么大的问题，就不找他了。
虽然伟杰乐呵呵的配合了，可是这已经在他的心里种下了恼火的小种子，平时在老板跟前扇扇阴风，点点鬼火，倒也是常事，不过按照皮特的话来说，戴维在林道公司的地位不是可撼动的，所以伟杰也只能忍着。
平时呢，伟杰也就是和那帮女孩子们熟络的很，聊聊美国，讨论一下美式英语，以此来表明自己在林道公司还是一号人物，自己在公司并不寂寞，并不无聊。
据说伟杰呢，也是从台湾移民美国的，不过是在他三岁的时候。他呢，是个遗腹子，他爸爸在他还没有出生的时候就出车祸死了。后来他妈妈嫁给了一个美国大兵，于是他们母子跟着大兵到了美利坚。
他好像一生都没有结婚，反正从来没有听他提起过这方面的事情，这要是个正常的人，绝对不可能的，所以自然也无儿无女了。关于他为什么单身，众说纷纭，传说甚多，皮特说你看他那阴柔的样子，哪里有点男人的样子，听说他之前结过婚，不过很快就离了。
诺曼说，不对，我之前还见过他津津有味的偷看《花花公子》画报呢，我可以肯定他是功能健全，不过他有心理毛病。
杰克说，乱讲，他什么毛病都没有，只是性取向出了偏差，他喜欢男人
伟杰开始肯定不是在林道公司做的，很显然，他比法兰克年纪大，法兰克发迹的时候，他都四十多岁了，之前肯定也是有正当工作的。
但是关于他到底是怎么进了林道公司，公司流传着两个版本，一个呢，是坊间流传最广的：法兰克去一家加油站加油的时候遇到了伟杰，好像是当时伟杰的服务特别的周到，而且大家都是华人，用一交谈，相谈甚欢，然后，然后两人就一见钟情了，再然后，伟杰就进了林道公司，被派到了深圳来做经理了。