好奇是你判断一个人是否单纯的标准，一个人的好奇心越重，就代表他的社会阅历越浅。

    我告诉各位书友，当一个人有了充分的社会阅历后，好奇心？开玩笑，有什么他不知道的？他什么都知道。

    因此，如果你需要去判断一个人的城府到底深不深，你就去看他的好奇心重不重。

    在这儿我特别要向大家强调，城府这个词并不是个好词。

    各位书友我想问你们一个问题啊，你是不是有时候需要有城府的人来合作？有的时候就需要单纯的人来合作？

    比方说，你去完成一个销售的任务，或是一线的任务。

    各位书友我告诉你，越是一线的任务，一线的工作人员就越是容易糊弄你。

    我们当销售的时候，天天都去糊弄老板，出去发传单，直接抱着传单，特别有信心能在一天之内发完了，而且已经考察好了。准备先去汽车再去商场门口，最后去一趟夜总会之类的夜生活聚集地，晚上九点或十点就回公司。

    一线的工作，一定要去找单纯的人来做，各位书友一定要记住了。我还干过什么？快递员，是真的开着三轮车去给客户们打电话送快递，而且有的快递是货到付款，我那时候就是太单纯了，不知道把这种单子藏起来，当做自己的一种外快，还傻乎乎的给快递点的老板，才导致我就干了一个月就辞了。

    通过我这个经历，书友们觉得一线的工作复杂吗？真的一点儿都不复杂，快递就是打电话、送件、再回快递点验收单子，验收完了就是等老板拉来明天的货，或是跟老板一起收集发货信息，仅此而已。

    一线的工作给你反馈的信息，需不需要真实？因为，它影响你的任何决策，如果一线用了老油条，那这事就完了。

    哪怕你一线有一位老油条都没关系，毕竟需要他的经验，但你要放同样一个单纯的人在一线。要不然，后面的工作推进，能得到的反馈全部都是老油条想要让老板能看到的信息，看不到的信息绝对这辈子都看不到。非常有可能，一个正确的决策就被老油条用三言两语就否定了，他根本不用行动。

    我问各位一个问题，你们有没有发现如今的企业，包括现在的职场，很多时候一线的员工已经在考虑公司的战略发展了。一线的员工开始考虑“这个公司这么做，对还是不对？”、“这个公司按照这样发展，真的就对我们员工好吗？”

    他们不知道老板的下一步是什么，就会用自己的思维来判断老板的想法，以及老板接下来所要让员工们做的事儿是什么。但其实你在干什么？你无非就是布局而已。

    那这个时候，放在一线的员工，就必须要用简单的人、必须要用没城府的人、必须要用单纯的人。

    如果，你在一个一线的团队里，你给大家去开会，散了会你发现所有人都不给你提任何一个问题，你郁不郁闷啊？这个时候你开完了会议，会发现自己到了一个一线的工作场合，到了一线的团队里面发现这群小孩傻乎乎的，还会提傻乎乎的问题。你能放心吗？

    我告诉各位书友，我会选择放心。因为，他们足够简单，他们给我反馈的数据足够真实，你知道企业做决策最重要的是什么吗？

    真实。有多少好的公司，是因为错误的结果、错误的调研和错误的一线反馈，来做出了错误的决策？老板的脑子里一毛钱毛病都没有，有毛病的是因为底下人给自己的反馈信息是错误的。

    我在生产化妆品的这家公司做了这么多年，有很多事都是因为下面反馈的信息出了错，才会导致公司总是有一些闲言碎语。甚至有时候，一个研究的新品出来了，然后中层干部认为这个精品不适合上架，新品都还没有经过市场检验，他就敢跟老板说这个新品没有市场。可老板做新品是想迎接下一个产品得周期，或是下一个市场周期，他们两个人谁错了？都没错，中层干部也是为了公司着想，但中层干部没有老板看得眼光长远，最后就导致新品并没有在市场上流通，反而被扼杀在了摇篮。新品也就被其他的化妆品公司给拿到了机会，一炮而红。

    这种事在商业已经不是什么秘密了，在化妆品行业更是多的不计其数，因此我们公司才会有源源不断的小姐姐来应聘销售部或运营部，来实验我们研发出的新品到底好不好。因此，我告诉各位书友，好奇，既是你应用的工具，也是你判断的工具。

    如果，一个人对什么东西都不好奇了，那代表什么？没有生命力了，没有成长性了。

    人是最好奇的一个动物，我们把好奇应用在了各种领域里，把好奇应用在了各种产品内。

    我们都在网上买过衣服，可问题是，我们谁去一件件的试过？是不是大多数衣服都是因为好看，买回来洗过一遍就放在衣柜里藏灰了？

    这就是因为好奇，好奇自己穿上这件衣服会是什么样，而且服装店的老板还就制造稀缺性，告诉你全国就这么十件，让你赶紧下手买，你要是犹豫了或明天你再来，就告诉你只有八件了。后天你要是还不买，就告诉你适合您这个尺码的衣服就一件了，你买不买？

    搞促销了吗？没有。

    搞好奇，就从你兜里赚钱了。搞好奇，就让你心甘情愿的下单了。