四年前，我们那个时候做活动会邀请很多莱州的知名企业家，什么李登海啊，什么李东啊，什么李俊河啊，什么张忠岩啊。但我们整个部门都只是那个活动的工作人员，很少有机会接触到他们这些企业家，即便是接触到了，那也说不上话。我们就是在活动上维持秩序而已，那时候我们会用什么方式来与大佬接触呢？

    在活动现场，我们部门的人除了维持秩序，还是负责接待的，所以一些大佬们会先由我们接待，然后由我们引荐给其他大佬。我们会先跟他们聊天，然后聊到一些共同的话题，然后再引荐给他们认识。当然，我们那时候只是小人物，大佬们不会对我们有什么特别的兴趣，但他们会记住我们，有机会的时候会联系我们。

    当第二天知道会有什么嘉宾来的时候，我会写一封信，将自己对对方的崇拜，然后对对方渴慕交往的心情写上去，再把自己的联系方式写上去，那时候微信用的不是很勤，我也不怎么爱看微信，就是留了电话和企鹅账号。所以，我觉得这是一种可以去跟大佬建立链接的方式。还有一个方法，就是通过社交媒体来与大佬们建立链接。我们会关注他们的微博、微信公众号等社交媒体账号，然后给他们留言、点赞、转发等，这样也可以与他们建立链接。

    我们在工作当中，若是能经常准备一些小礼物，可能会让对方更重视你，可能会让对方觉得你会做事，有礼貌。我在行业协会曾跟一些大佬有过一段时间的合作，协会里经常会组织一些论坛，在论坛前面会坐着很多身份显赫或非常知名企业的负责人。我们过去在参加论坛的时候，后面的人在没有开场前，都会找机会到前排去一个个换名片，不客气的讲，我曾也这么做过，但后来我发现换完了名片，并不代表你就获得了这个资源，也不代表你能跟对方链接上。换完了名片，你还得打电话，还要问候，但往往电话基本上都是打不通，而且越厉害的人，他自己手机号是不留在上面的，留的要么是助理，要么就是其他负责人的电话。

    那时候我就在想，怎么能在一秒钟内快速跟对方产生链接呢？那时候我花了六七百块钱，买了一套二手的相机。然后，我就拿这个相机去参加论坛，我会在嘉宾入座的时候，给他拍一张照片；然后嘉宾上台讲话，我也给他拍照，那时候不像现在，还有严格的现场人员审查。现场的工作人员谁也不知道谁是摄影师，拍完照的我，就会直接跟对方要联系方式，我说“您能不能给我个邮箱或企业账号，我也是参会的，但我是摄影爱好者，我给您发到邮箱里面去”。

    这个时候就会有很有趣的事情发生了，参加会议的嘉宾，不止会给你邮箱，还会去要你的联系方式。因为，对方也想要这次活动的照片，后来我意识到了，要给对方发照片，然后自己的公司资料也发过去了，联系方式也留在后面，但不会有人主动联系我。

    我觉得这个方式还是不够直观，还需要迭代，怎么办？照片不发，拿到名片，跟对方确认这个地址能够找到他，然后跟对方说，网速慢，发不过去，拿着优盘给你拷过去。用这样的方式创造了一次见面，创造了一次机会，通过这样的方式，就跟两个大企业的总经理链接上了。

    链接这个东西啊，你得先去服务别人，先去给别人提供价值，甚至去做别人没有想到的事情，给对方提供附加价值，那链接就会变得相对容易点儿。

    让他先欠你一个人情，然后你再去求人家帮自己办事，也就容易多了。我觉得人际关系这个东西啊，要通过更多的交流和交往创造更多契机和交集，才能让人际关系有了进一步发展。

    那就有书友会问了，在建立了初步的联系之后，如何与大佬们保持长期的链接呢？

    首先，要不断地向他们提供有价值的信息和资源。比如，你可以定期向他们发送行业内的最新动态、政策变化、市场趋势等，这些信息可以帮助他们更好地了解行业情况，从而做出更明智的决策。同时，你也可以提供一些对他们有用的资源，比如人才、技术、资金等，这些资源可以帮助他们更好地发展自己的业务。

    其次，要经常与他们保持沟通和交流。你可以定期与他们联系，询问他们的工作和生活情况，分享自己的经验和见解。在交流中，你可以尝试找到一些共同点和兴趣爱好，这样可以更好地建立联系和交流。要记得尊重他们的时间和隐私。大佬们通常非常忙碌，所以不要经常打扰他们。在联系他们时，一定要尊重他们的时间和隐私，不要发送过多的信息和邮件，以免给他们造成不必要的困扰和压力。

    与大佬建立链接需要耐心和恒心，但只要你能够提供有价值的信息和资源，保持沟通和交流，尊重他们的时间和隐私，就能够与他们建立长期的链接和合作关系。